2016年公司进行了管理体制的改革，公司的业务量增长迅速，取得了喜人的效果，也对生产能力提出了更高的要求。为了储备更多的优秀人才，今年咨询中心引进了9名应届毕业生，其中硕士5人。为帮助这些刚踏入社会的员工更好、更快地适应工作环境，更快掌握岗位技能要求，咨询中心开展了“老带新，传帮带”的培养工作。

首先，由咨询中心老员工“一对一”负责对新员工进行全方位的关心与教导，了解他们工作与生活上的难题、痛点，并给予针对性的帮助与指导，帮助他们尽快适应新角色与新环境。                                               

其次，考虑到新进员工对项目还停留在印象阶段，咨询中心特组织了两次规模较大的现场考察活动。一次由技术负责人赵铭带队，带领咨询中心6名新人到江都勘察5个现状评价报告书项目；一次由第一咨询部部长叶晟带队，携同5名新人到东台勘察9个自查登记表项目。通过对这些“三个一批”项目的现场核查，教授新员工如何对企业已建成厂区环保工作的合法、合规性进行评价，并针对性从专业角度提出环保整改建议。新员工均表示，此次考察项目的活动更具直观性，通过师傅的言传身教，对厂内生产线的各工艺、三废处置的各步骤都有了深刻的认识和理解，也更快掌握了专业技术与方法。

最后，为检验传帮带阶段性的成果，咨询中心组织了新入职技术人员专业基础能力考核，考核内容为环评项目案例分析，7名员工参加了本次考核并全部通过。考核现场气氛认真而严肃，历时三个月的学习成果，大家都竭尽全力通过这短短一个小时来体现。考核结束后，咨询中心主任赵洁丽和技术负责人赵铭对答卷进行了批阅，组织考核人对考核结果进行了现场反馈，并对考核内容作了详细的讲解。

目前，这些新进员工已经可以独立编写部分环评报告，基本完成了从环评新人到初级技术员的蜕变，本阶段“老带新，传帮带”活动取得了圆满成功。咨询中心主任赵洁丽表示，会将传帮带的工作方法继续传承下去，不仅在新人的培养上，也会培养出更多的内部技术专家，为打造一流的技术团队而做好准备，共同描绘圣泰明天的美好蓝图。